“三效”引領(lǐng)，剛?cè)岵?，增強公司發(fā)展新動力

發(fā)布時間：2023-05-06

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司適應(yīng)競爭、保持穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。2023年，為了加強企業(yè)文化建設(shè)，落實“三效”觀念，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作熱情，增強企業(yè)凝聚力，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，新達制藥成立了宣傳工作組、技術(shù)項目工作組、銷售對接工作組多個柔性工作小組。

柔性小組成立后，各小組均召開小組會議，制定工作計劃，推動各項工作有序高效開展。每個工作小組均設(shè)有組長，組員都是從各部門選出的潛力股。各小組利用目標導(dǎo)向、培訓(xùn)啟發(fā)和政策激勵的方式，最大限度的釋放組員的自主性、積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們在推動公司項目開展的同時，不斷進行自我完善，發(fā)展成為復(fù)合型人才。

 宣傳工作組

宣傳工作組根據(jù)公司宣傳相關(guān)規(guī)定和要求，負責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)對內(nèi)、對外宣傳工作，確定階段性對外宣傳任務(wù)、要求和措施，對重大宣傳活動進行部署、組織和協(xié)調(diào)，收集和整理宣傳稿件，完成企業(yè)微信公眾號和抖音賬號等平臺的宣傳工作。

目前，宣傳工作小組已圍繞公司安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨建、公司活動，利用企業(yè)微信公眾號、抖音、社會媒體等平臺多次進行公司宣傳。企業(yè)微信公眾號完成16次，21篇的宣傳稿件發(fā)布；新華制藥公眾號投稿2篇，發(fā)布2篇；抖音發(fā)布4個視頻；大眾報業(yè)魯中晨報發(fā)布1篇文章，瀏覽量10萬+。

 技術(shù)項目工作組

技術(shù)項目工作組根據(jù)公司相關(guān)項目工作規(guī)定和要求，負責(zé)公司項目管理工作，協(xié)調(diào)公司項目的引進、立項及管理等，通過調(diào)配公司內(nèi)外相關(guān)資源，制定明確的項目目標、詳細的項目推進計劃方案，及時研究解決項目工作中遇到的管理和技術(shù)問題，推進公司各個技術(shù)項目順利開展。

目前，技術(shù)項目工作組根據(jù)公司相關(guān)項目工作規(guī)定和要求，協(xié)調(diào)項目的引進、立項工作，完成2個項目的市場調(diào)研工作，形成調(diào)研報告；并與齊魯醫(yī)藥學(xué)院溝通交流，初步促成校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合，助力人才培養(yǎng)。

銷售對接工作組

銷售對接工作組按照公司產(chǎn)品相關(guān)規(guī)定和要求，對接產(chǎn)品銷售工作的規(guī)劃和全面管理工作。在公司產(chǎn)品銷售激勵政策、售后服務(wù)等內(nèi)容上對接銷售單位，將公司與銷售部門的政策傳達、落實，發(fā)揮銷售、生產(chǎn)雙引擎作用。

目前，銷售對接工作組已積極與銷售單位進行產(chǎn)品銷售激勵政策、售后服務(wù)等內(nèi)容上的對接，針對新達重點產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售情況，完善新達對接銷售政策思路，完成一季度重點產(chǎn)品量本利分析及后續(xù)產(chǎn)品銷售建議，制定銷售服務(wù)“一次辦結(jié)”流程等。

柔性工作小組區(qū)別于公司組織架構(gòu)，是根據(jù)公司項目需求臨時成立的組織，非常靈活。成員來自不同的部門，不同的專業(yè)，均具有自己的特質(zhì)，思路廣，學(xué)習(xí)能力強，可以高效地推動工作項目開展。如果說公司是以組織結(jié)構(gòu)的剛性來建章立制，那么柔性工作小組就是以企業(yè)文化的柔性去推進公司發(fā)展。兩者相互結(jié)合，剛?cè)岵纯蛇_到公司的經(jīng)營目標，又可以使公司更加創(chuàng)新蓬勃，充滿生機，增強公司發(fā)展新動力！